該來(lái)的終要來(lái)，看內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃怎么解決問(wèn)題，小編刷朋友圈的時(shí)候偶然看到了這樣一條信息：“尊敬的客戶，感謝您多年來(lái)的支持與厚愛(ài)，我們一直堅(jiān)持穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格政策及首付比例，避免大量增長(zhǎng)設(shè)備從而影響客戶的租賃市場(chǎng)行情。近半年以來(lái)，受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷的惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，本公司銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，幾乎影響到企業(yè)生存，因此，我們將于2019年1月1日，對(duì)所有產(chǎn)品實(shí)施降價(jià)，同時(shí)降低首付款比例，免除貸款利息。內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃，可以享受比新客戶更優(yōu)厚的條件，感謝您多年來(lái)的支持！”我們對(duì)呼和浩特吊車租賃一直保持著高度的關(guān)注，希望各主機(jī)廠商有足夠的營(yíng)銷智慧和戰(zhàn)略定力，避免從價(jià)格到成交條件等領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)。今天，我們就談?wù)労筮z癥，究竟會(huì)對(duì)行業(yè)造成哪些沖擊？正如朋友圈中內(nèi)容所說(shuō)，“我們一直堅(jiān)持穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格政策及首付比例，避免大量增長(zhǎng)設(shè)備從而影響客戶的租賃市場(chǎng)行情。”新機(jī)從價(jià)格到成交條件競(jìng)爭(zhēng)一旦加劇，吊裝市場(chǎng)行情必然會(huì)引發(fā)重大變化。

歷經(jīng)兩年的爆發(fā)式增長(zhǎng)，內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃整體保有量與工程總開(kāi)工需求開(kāi)始平衡。面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的普遍方式——設(shè)備價(jià)格、成交條件下降，無(wú)論是蜂擁而來(lái)的投機(jī)客，還是原本就在這個(gè)市場(chǎng)博弈的吊裝用戶，都難以擺脫低價(jià)、低首付購(gòu)新機(jī)的誘惑。當(dāng)前吊車設(shè)備回本周期基本在3-5年，而短期投機(jī)行為讓大量新用戶涌入市場(chǎng)，擾亂正常吊裝價(jià)格體系，特別在還款周期的第二年、第三年，一旦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難，業(yè)務(wù)資源和吊裝經(jīng)驗(yàn)的不夠，投機(jī)用戶在吊裝租賃市場(chǎng)采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式成為必然?？陀^上來(lái)說(shuō)，2011-2016年的起重機(jī)行業(yè)寒冬很大一部分因素，與內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃保有量超過(guò)市場(chǎng)需求量難脫關(guān)系，但加劇吊裝市場(chǎng)亂象的也是吊裝租賃市場(chǎng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，造成吊裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，很多優(yōu)質(zhì)的吊裝用戶也陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。每個(gè)圈子，都有他自己的生態(tài)鏈條，一根鏈條斷裂，勢(shì)必引發(fā)連鎖反應(yīng)。這一輪行業(yè)景氣周期，各主機(jī)廠家都積累了雄厚的資本，強(qiáng)強(qiáng)碰撞下，一場(chǎng)席卷整個(gè)行業(yè)的風(fēng)暴就此來(lái)臨。對(duì)吊裝用戶而言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，免息、免手續(xù)費(fèi)、免運(yùn)費(fèi)等手段再現(xiàn)，吊裝用戶難擋產(chǎn)品低價(jià)的誘惑，大量設(shè)備涌入市場(chǎng)，正常的吊裝價(jià)格體系將被擾亂，進(jìn)而導(dǎo)致吊裝用戶盈利困難，想要還款卻心有余力不足，違約頻出。對(duì)主機(jī)廠家而言：大量貨款積壓難以收回，主機(jī)廠商為了不陷入存亡危機(jī)，棄車保帥是必行之舉，削減渠道商返利，對(duì)違約用戶進(jìn)行鎖機(jī)處理等方式不一而足。對(duì)渠道商而言：不僅削減未來(lái)返利，由于大量違約，已收入囊中的返利也要回吐給主機(jī)廠家，雙重打擊雪上加霜。此種惡性循環(huán)下，吊裝用戶盈利更為困難，主機(jī)廠家斷尾重傷，渠道商也只能殘喘續(xù)命，吊裝從業(yè)者人人都難以脫身，一損俱損，并非危言聳聽(tīng)，實(shí)是歷史已有前車之鑒。需要主機(jī)廠家、需要謀求市場(chǎng)占有率繼續(xù)高歌猛進(jìn)的主機(jī)廠家，需要力保市場(chǎng)占有率不容繼續(xù)下滑的主機(jī)廠家，內(nèi)蒙古大型吊裝機(jī)械租賃需要破局并形成強(qiáng)大挑戰(zhàn)規(guī)模的主機(jī)廠家，需要不被踢出主流市場(chǎng)的主機(jī)廠家，需要在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域分得一杯羹的主機(jī)廠家，都將在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中刺刀見(jiàn)紅。該來(lái)的終是要來(lái)的，逃不脫，躲不掉，競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪，成為每個(gè)從業(yè)者亟待思考的問(wèn)題。